發脾氣的代價

### 發脾氣的代價

有一個寓言講述了一個脾氣暴躁的孩子，時常對人發怒，甚至動手。為了幫助他控制情緒，父親建議他在生氣時到後院對著木牆釘釘子。男孩遵從父親的話，持續釘了一年，直到牆面上滿是釘頭。

某天，他心生悔意，父親告訴他可以拔下那些釘子。男孩如願而為，卻驚訝地發現，牆上留下了許多空洞，已經不再是原來的模樣。他焦急地問父親能否修復。父親回答：「這就是傷害留下的痕跡。」

魏哲家：台積電不再只是台灣的 而是世界的台積電 魏哲家期勉員工「好好說真話」

魏哲家：台積電不再只是台灣的 而是世界的台積電  魏哲家期勉員工「好好說真話」

台積電的全球崛起：從台灣走向世界

台積電（TSMC）已經成為全球半導體產業中不可或缺的力量，這家來自台灣的公司憑藉其在技術上的卓越表現，成功站上了國際舞台。對於許多台灣人來說，台積電不僅僅是一家企業，更是護國神山，代表著台灣在全球科技領域的領導地位。然而，隨著台積電的全球化步伐加快，這家公司正逐漸從「台灣的台積電」演變為「世界的台積電」。這不僅體現在其全球佈局，也體現在公司內部文化的多元化與國際化。

魏哲家的願景：從台灣的驕傲到全球的領袖

台積電董事長暨總裁魏哲家在公司的全球擴展中，扮演了至關重要的角色。他不僅帶領公司在技術上持續突破，還致力於推動公司文化的轉型，強調台積電應該成為一個真正「令人羨慕、尊敬及喜愛」的全球性企業。在最近的一封內部信中，魏哲家特別強調，隨著台積電的全球業務擴展，公司「不再只是台灣的台積電，而是世界的台積電」。這一轉變意味著台積電不僅僅服務於台灣市場，而是立足全球，為來自世界各地的客戶提供半導體技術支持。

魏哲家的這一觀點，不僅反映了台積電業務的全球化，也展現了他對企業文化建設的重視。對於一個擁有來自不同國家、語言和文化背景的企業而言，創建一個多元、平等和包容的工作環境至關重要。這樣的環境不僅能促進創新，還能吸引並留住全球最頂尖的人才。

多元、平等與包容：台積電文化的核心

在全球化的過程中，台積電已經成為一個擁有超過7萬名員工的龐大企業，這些員工來自世界各地，擁有各種不同的文化背景。為了更好地適應這樣的多元化工作環境，台積電的人力資源部門最近設計了一系列的DEI（多元、平等與共融）活動，旨在促進公司內部的文化融合和包容性發展。

魏哲家在他的內部信中表示，隨著公司的全球擴展，員工的國籍、語言和文化背景也變得更加多元。這對於台積電來說，既是一個挑戰，也是一次機遇。他強調，公司必須營造一個多元、平等且包容的工作環境，讓每一位員工都能夠感到被尊重和重視，無論他們來自何處，說什麼語言，擁有怎樣的文化背景。這不僅僅是對員工的尊重，更是企業持續成功的關鍵。當員工在一個包容的環境中工作時，他們能夠更加自由地發揮創意，並更積極地參與公司決策，這將促進公司的創新和發展。

「好好說真話」：建立信任的關鍵

魏哲家不僅強調台積電在全球市場的擴展，也提出了一個非常重要的理念——「好好說真話」。他認為，有效的溝通和信任是企業成功的基石，而「說真話」則是促進這種信任的核心。這不僅意味著員工應該勇於表達自己的意見，也意味著在表達過程中要保持對他人的尊重和同理心。

在魏哲家的管理哲學中，說真話不僅僅是表達事實，更要以一種讓對方能夠接受的方式進行溝通。他指出，隨著台積人的國籍、語言和文化背景越來越多元，溝通時更應該採取同理、尊重和包容的方式，以避免誤會和摩擦。這種有效的溝通不僅能提高工作效率，還能促進團隊合作和執行力，最終讓公司在全球競爭中保持領先地位。

魏哲家進一步闡述說，說真話並不是一種單向的行為，而是一種互動的過程。在這個過程中，員工應該保持開放的心態，耐心聆聽他人的意見，並以尊重的方式進行回應。他強調，在這樣的溝通過程中，語氣和語調非常重要，應該避免情緒化的表達，以免引發不必要的衝突或誤解。這種細膩的溝通方式，不僅能夠增進員工之間的理解，還能夠促進公司內部的信任，從而打造一個更加正向的工作環境。

台積電的全球業務擴展

隨著半導體市場需求的增長，台積電的業務版圖不斷擴展。從美國到歐洲，台積電正在全球範圍內投資新廠，以應對全球客戶對先進製程的需求。魏哲家指出，台積電不再只是一家服務於台灣的企業，而是一家真正的全球性公司。這意味著，台積電不僅要在技術上保持領先，還要在企業文化上建立全球標準。

在這一背景下，台積電面臨的挑戰也越來越多。不同市場的法律、文化、經濟環境各不相同，公司需要在多變的市場條件下靈活應對。同時，隨著全球化進程的加快，公司內部的管理也變得更加複雜。如何在一個多元化的環境中保持高效運營，並確保每位員工都能夠感受到來自公司的尊重與重視，成為了台積電管理層需要面對的重要課題。

台積電的未來：多元與創新並存

隨著全球半導體市場的不斷擴大，台積電未來的發展前景十分光明。然而，魏哲家也清醒地認識到，台積電還有很長的路要走。他指出，雖然台積電已經成為一家令人羨慕的公司，但在「尊敬」和「喜愛」方面，仍有許多努力的空間。他期勉全體台積人，不僅要在技術上追求卓越，還要在企業文化上實現更高的目標，讓台積電成為一個真正讓員工引以為傲、客戶願意合作的企業。

台積電的成功，無疑與其不斷追求技術創新密不可分。但同樣重要的是，公司內部的文化建設和管理理念。魏哲家所倡導的「說真話」與「尊重」的文化，將成為台積電未來成功的關鍵。這種文化不僅能夠提升員工的工作滿意度，還能夠促進公司內部的合作與創新，最終推動公司的長期發展。

結論：全球化的台積電，未來可期

台積電從一家台灣本土企業發展成為全球半導體領導者，這一過程不僅展示了其技術實力，也反映了公司在管理和文化上的持續創新。魏哲家所強調的「好好說真話」和「多元、平等、包容」的理念，將幫助台積電在未來的競爭中保持領先地位。

隨著全球市場的變化和技術的進步，台積電必須持續適應並創新，以應對各種挑戰。透過建立更加多元、平等和包容的工作環境，台積電不僅能夠吸引來自世界各地的頂尖人才，還能夠在全球市場中保持競爭優勢。最終，這樣的台積電將不僅僅是台灣的驕傲，更將成為全球科技產業中的中流砥柱，為世界各地的企業和消費者提供最先進的半導體技術。

在未來的日子裡，隨著台積電不斷在全球市場上擴展其影響力，我們可以預見，這家公司將在全球範圍內創造更多的價值，並成為全球半導體產業中無可爭議的領導者。而魏哲家所倡導的「好好說真話」文化，將是推動這家公司持續進步、迎接挑戰的重要力量。

電動車很容易「火燒車」？

電動車很容易「火燒車」？

目前各項數據顯示，電動車起火事件遠低於燃油車。以下為詳細數據：

• 電動車比例最高的挪威： 燃油車起火比例多出4到5倍。
• 瑞典2022年統計： 每10萬輛電動/油電車僅有3.8起失火事件，而燃油車型則有68件。
• 澳洲國防部資助的電動車防火保障機構EV Fire Safe研究： 電動車起火機率為0.0012%，燃油車機率則提高至0.1%。
• 特斯拉（Tesla）: 美國汽柴油車於2012年至2021年期間引起火災的次數比特斯拉電動車高出11倍。

為何電動車起火事件少，卻讓人感覺比較嚴重？

• 火勢蔓延速度快： 電動車一旦起火，火勢蔓延速度較快，且撲滅火勢的用水量也遠比燃油車來得高。加拿大新聞台《CTV News》指出，消防單位平均需使用比一般燃油車高出40倍的水量才能撲滅電動車火災，每次救火的耗水量高達4萬加侖（約15.14萬公升）
• 不易撲滅： 電動車電池起火不易撲滅，且事故維修成本較高。
• 媒體報導方式： 電動車起火事件往往被放大報導，造成大眾恐慌。

結論

雖然電動車起火事件較少，但因其火勢猛烈且不易撲滅，因此給人較為嚴重的印象。然而，從數據來看，電動車的安全性仍優於燃油車。

放下橋：過橋即放下，人要活當下，明心方見性，何苦世風下

放下橋：過橋即放下，人要活當下，明心方見性，何苦世風下。

這段話可以這樣解釋：

 * 過橋即放下： 這句話的意思是，當你經過一座橋，就應該放下過去的事情，不要讓過去的包袱影響現在的心情。這就像在人生的道路上，我們會不斷地遇到不同的橋，每座橋都代表著一個新的開始，我們應該學會放下過去，才能輕裝上路。

 * 人要活當下： 這句話強調了活在當下的重要性。過去已經過去，未來還沒有來，我們所能把握的只有現在。過度糾結於過去或未來，都會讓我們錯過當下的美好。

 * 明心方見性： 這句話出自佛家，意思是通過對自己內心的認識和覺悟，才能真正了解自己的本性。也就是說，我們應該通過內觀和修行，去發現自己真正的價值和意義。

 * 何苦世風下： 這句話的意思是，為什麼要被世俗的風氣所束縛呢？我們不應該被外界的評價和看法所左右，而是應該堅持自己的內心。

整體來說，這段話強調了以下幾點：

 * 放下過去： 不要讓過去的包袱影響現在。

 * 活在當下： 珍惜現在的每一刻。

 * 認識自己： 通過內觀和修行，了解自己的本性。

 * 不受世俗束縛： 堅持自己的內心。

這段話鼓勵我們以一種更加積極、樂觀的心態去面對生活，放下過去的煩惱，活在當下，認識自己，不被外界所左右。

台積電海外設廠對台灣的影響?

Q: 台積電海外設廠對台灣的影響?

A: 台積電海外設廠對台灣的影響是多面向的，既有正面也有負面。

正面影響：

• 提升台灣半導體產業地位： 台積電的海外投資，有助於提升台灣在全球半導體產業的影響力，鞏固台灣作為全球晶圓代工龍頭的地位。
• 吸引外資： 台積電的海外投資，可能吸引其他半導體相關企業來台投資，促進台灣半導體產業聚落發展。
• 技術升級： 面對全球競爭，台積電必須不斷提升技術，這將帶動台灣整體半導體產業的技術升級。
• 人才培育： 台積電海外設廠，需要大量人才，這將促進台灣半導體人才的培育，提升台灣人才競爭力。

負面影響：

• 產能移出： 一部分產能移出台灣，可能影響台灣的經濟成長和就業。
• 人才流失： 部分人才可能隨台積電前往海外工作，造成台灣人才流失。
• 產業集中風險： 台灣經濟對半導體產業的依賴度過高，若台積電海外投資面臨風險，可能對台灣經濟造成衝擊。
• 地緣政治風險： 台積電在海外設廠，可能面臨地緣政治風險，影響台灣的產業安全。

總結來說，台積電海外設廠是一把雙面刃。 台灣政府和產業應積極因應，一方面要支持台積電的海外投資，另一方面也要加強台灣自身的產業轉型和人才培育，以降低風險，抓住新的發展機會。

如果台積電不進行海外擴廠，台灣本身的水、電、土地及人才有辦法滿足台積電的擴廠需求嗎？

Q: 如果台積電不進行海外擴廠，台灣本身的水、電、土地及人才有辦法滿足台積電的擴廠需求嗎？

A: 台積電不進行海外擴廠，台灣本身的水、電、土地及人才能否滿足其擴廠需求，是一個複雜且多面向的問題。

水、電、土地問題：

• 水資源： 台灣水資源有限，且面臨季節性分配不均及極端氣候的挑戰。若台積電持續在台灣擴廠，勢必對水資源造成更大的壓力。
• 電力供應： 半導體產業耗電量極大，台積電的擴廠將對台灣電力系統造成沉重負擔。雖然政府近年來積極推動再生能源發展，但短期內仍難以完全滿足台積電的龐大電力需求。
• 土地資源： 台灣土地面積有限，且多為山地，平原可開發土地不多。若要持續擴建先進製程廠房，勢必需要大量土地。

人才問題：

• 高階人才： 台積電的先進製程需要大量高階人才，台灣雖有優質的半導體人才庫，但要持續供應足夠的高階人才仍是一大挑戰。
• 技術人才： 隨著製程不斷推進，對技術人才的需求也日益多元，台灣的教育體系是否能及時培育出所需人才，也是一個問號。

綜合考量，若台積電不進行海外擴廠，台灣在水、電、土地及人才方面將面臨極大的挑戰。

除了上述因素，還有其他需要考慮的點：

• 地緣政治風險： 將所有雞蛋放在同一個籃子裡，若發生地緣政治衝突或天災，對台灣經濟的衝擊將是毀滅性的。
• 產業分散： 將部分產能移至海外，可以分散風險，提高供應鏈的韌性。
• 客戶需求： 為了滿足全球客戶的需求，在海外設廠可能是一個更有效的策略。

因此，台積電的海外擴廠是一個多重考量的商業決策，並非單純的「去留」問題。

台灣政府應如何因應？

• 強化水資源管理： 積極推動節水措施，提高水資源利用效率，以及建置再生水廠。
• 發展再生能源： 加速發展太陽能、風力等再生能源，或是啟用核能，以降低對傳統能源的依賴。
• 土地利用規劃： 重新檢討土地利用規劃，將有限的土地資源用於最具效益的用途。
• 人才培育： 強化產學合作，擴大與高中/大學合作，鼓勵更多年輕人投入半導體產業。
• 產業轉型： 積極推動產業轉型，降低對單一產業的依賴。

總結來說，台積電海外擴廠是一個複雜且多面向的問題，需要政府、產業和社會各界的共同努力，才能找到最佳的解決方案。

抄表員偷懶

6月沒抄表，抄表員自己估回填台電，結果比實際少很多，結果差額反映在8月實際抄表數字，夏季電價高，增加的6月差額度數，就墊高累進費率的度數