2026年5月2日

八十八佛洪名寶懺

 《八十八佛洪名寶懺》


【開懺偈】

大慈大悲愍眾生,大喜大捨濟含識,相好光明以自嚴,眾等至心歸命禮。


【五十三佛】

(出自《佛說觀藥王藥上二菩薩經》)

南無普光佛。南無普明佛。南無普淨佛。南無多摩羅跋栴檀香佛。南無栴檀光佛。南無摩尼幢佛。南無歡喜藏摩尼寶積佛。南無一切世間樂見上大精進佛。南無摩尼網光佛。南無慧炬照佛。南無海德光明佛。南無金剛牢強普散金光佛。南無大強精進勇猛佛。南無大悲光佛。南無慈力王佛。南無慈藏佛。南無旃檀窟莊嚴勝佛。南無賢善首佛。南無善意佛。南無廣莊嚴王佛。南無金華光佛。南無寶蓋照空自在力王佛。南無虛空寶華光佛。南無琉璃莊嚴王佛。南無普現色身光佛。南無不動智光佛。南無降伏諸魔王佛。南無才光明佛。南無智慧勝佛。南無彌勒仙光佛。南無善寂月音妙尊智王佛。南無世淨光佛。南無龍種上尊王佛。南無日月光佛。南無日月珠光佛。南無慧幢勝王佛。南無獅子吼自在力王佛。南無妙音勝佛。南無常光幢佛。南無觀世燈佛。南無慧威燈王佛。南無法勝王佛。南無須彌光佛。南無須曼那華光佛。南無優曇缽羅華殊勝王佛。南無大慧力王佛。南無阿閦毗歡喜光佛。南無無量音聲王佛。南無才光佛。南無金海光佛。南無山海慧自在通王佛。南無大通光佛。南無一切法常滿王佛。


【三十五佛】

(出自《決定毗尼經》)

南無釋迦牟尼佛。南無金剛不壞佛。南無寶光佛。南無龍尊王佛。南無精進軍佛。南無精進喜佛。南無寶火佛。南無寶月光佛。南無現無愚佛。南無寶月佛。南無無垢佛。南無離垢佛。南無勇施佛。南無清淨佛。南無清淨施佛。南無娑留那佛。南無水天佛。南無堅德佛。南無栴檀功德佛。南無無量掬光佛。南無光德佛。南無無憂德佛。南無那羅延佛。南無功德華佛。南無蓮華光遊戲神通佛。南無財功德佛。南無德念佛。南無善名稱功德佛。南無紅燄帝幢王佛。南無善遊步功德佛。南無鬥戰勝佛。南無善遊步佛。南無周匝莊嚴功德佛。南無寶華遊步佛。南無寶蓮華善住娑羅樹王佛。

(最後稱唸:南無法界藏身阿彌陀佛


【懺悔發願文】

如是等。一切世界。諸佛世尊。常住在世。是諸世尊。當慈念我。若我此生。若我前生。從無始生死以來。所作眾罪。若自作。若教他作。見作隨喜。若塔若僧。若四方僧物。若自取。若教他取。見取隨喜。五無間罪。若自作。若教他作。見作隨喜。十不善道。若自作。若教他作。見作隨喜。所作罪障。或有覆藏。或不覆藏。應墮地獄。餓鬼畜生。諸餘惡趣。邊地下賤。及蔑戾車。如是等處。所作罪障。今皆懺悔。

今諸佛世尊。當證知我。當憶念我。我復於諸佛世尊前。作如是言。若我此生。若我餘生。曾行布施。或守淨戒。乃至施與畜生。一摶之食。或修淨行。所有善根。成就眾生。所有善根。修行菩提。所有善根。及無上智。所有善根。一切合集。校計籌量。皆悉迴向。阿耨多羅三藐三菩提。如過去未來。現在諸佛。所作迴向。我亦如是迴向。

眾罪皆懺悔,諸福盡隨喜,及請佛功德,願成無上智。

過去未來現在佛,佛是最勝尊,於無量福聚,我今歸命禮。


【大普賢王願偈】

所有十方世界中,三世一切人師子,我以清淨身語意,一切遍禮盡無餘。

普賢行願威神力,普現一切如來前,一身復現剎塵身,一一遍禮剎塵佛。

於一塵中塵數佛,各處菩薩眾會中,無盡法界塵亦然,深信諸佛皆充滿。

各以一切音聲海,普出無盡妙言辭,盡於未來一切劫,讚佛甚深功德海。

以諸最勝妙華鬘,伎樂塗香及傘蓋,如是最勝莊嚴具,我以供養諸如來。

最勝衣服最勝香,末香燒香與燈燭,一一皆如妙高聚,我悉供養諸如來。

我以廣大勝解心,深信三世一切佛,悉以普賢行願力,普遍供養諸如來。

我昔所造諸惡業,皆由無始貪嗔癡,從身語意之所生,一切我今皆懺悔。

十方一切諸眾生,二乘有學及無學,一切如來與菩薩,所有功德皆隨喜。

十方所有世間燈,最初成就菩提者,我今一切皆勸請,轉於無上妙法輪。

諸佛若欲示涅槃,我悉至誠而勸請,唯願久住剎塵劫,利樂一切諸眾生。

所有禮讚供養福,請佛住世轉法輪,隨喜懺悔諸善根,迴向眾生及佛道。

願將以此勝功德,迴向無上真法界,性相佛法及僧伽,二諦融通三昧印。

如是無量功德海,我今皆悉盡迴向,所有眾生身口意,妄惑我法謗正法。

如是諸障盡消除,念念智周於法界,廣度眾生皆不退,乃至盡於未來劫。

虛空界盡眾生盡,業及煩惱一切盡,如是四法廣無邊,願今迴向亦如是。

南無大行普賢菩薩(三稱)

2026年4月4日

影片標題建議:
 * 【職場洞察】50歲面試被問「1元讓百人開心」?這不是腦筋急轉彎,是看透人心的智慧。
開場:拋出懸念
「各位朋友大家好,歡迎回到我的頻道。今天想跟大家聊一個最近在網路非常火紅,甚至讓很多 CEO 都帶頭鼓掌的面試故事。
這是一個關於 50 歲老員工面試的故事。面試官問了一個非常刁鑽、甚至有點不講理的問題:『給你 1 塊錢,你怎麼讓全公司 100 個人開心一整天?』
如果你是那位面試者,你會怎麼回答?買糖果?發 0.01 元的紅包?其實,這位老員工的一句話,點出了職場最核心的祕密。」
「故事的主角叫老王,50 歲,是一名資深工程師。他在面試現場沒有慌亂,他淡淡地說:『我會花這 1 塊錢,去買一張彩色的列印紙。』
面試官愣住了,一張紙能幹嘛?
老王接著說:『我會把這張紙裁成小獎狀,上面寫著「今日之星」。每天選出一位表現最棒的同仁,不管他是寫代碼最快的工程師,還是把地板拖得最乾淨的阿姨。
重點不是那張紙,而是「被看見」的感覺。1 塊錢買不到物質享受,但能買到「尊重」與「榮譽感」。當一個人覺得自己的努力被整間公司看見時,那種開心是會持續一整天的。』」
【深度解析:為何這是人才?】
「為什麼這個回答能讓 CEO 帶頭鼓掌?
身為一名在 IT 部門管理多年、看過無數專案起伏的管理者,我非常有感觸。在職場上,尤其是像我們這樣步入中年的資深員工,我們最大的價值往往不是體力,也不是最新、最酷炫的技術,而是「看透人心的通透感」。
很多時候,團隊死氣沉沉,不是因為薪水不夠,而是因為大家覺得自己只是一個『工具人』。老王用這 1 塊錢,玩的是「槓桿原理」:用極小的成本,去撬動最大的團隊動能。這就是所謂的『格局』。」
【生活連結:在新竹的觀察】
「自從我從台北搬到新竹落地生根,在管理 IT 基礎設施團隊的過程中,我也常在思考:如何讓大家在繁忙的維運工作中,依然保有那份熱情?
不管是電腦支援、電話系統還是會議室設備,這些看似瑣碎的服務,其實都是在支撐整間公司的運作。有時候,一句真心的感謝,或是像老王說的那張『不值錢』的獎狀,反而比績效獎金更能溫暖人心。」
【結尾:與觀眾互動】
「所以,這個故事告訴我們:技術可以學,經驗可以攢,但**「尊重與理解」**才是最頂級的競爭力。
你呢?如果你有 1 塊錢,你會怎麼讓周遭的人開心?歡迎在影片下方留言分享你的創意,也別忘了訂閱我的頻道,跟我一起觀察生活中的點點滴滴。
我是 竹科大叔,我們下次見!

【職場深度解析】50歲員工的1塊錢逆襲:這不只是面試題,更是救活百人公司的「心理架構學」。

 【職場深度解析】50歲老員工的1塊錢逆襲:這不只是面試題,更是救活百人公司的「心理架構學」。

【開場:拋出極端困境】

「各位朋友大家好,歡迎回到我的頻道。今天我們來聊一個很有深度的職場故事。

想像一下,你今年 50 歲,帶著一身技術跟經驗去面試。面試官冷不防問你一個問題:『給你 1 塊錢,你怎麼讓全公司 100 個人開心一整天?』

這題如果答『買糖果』或『發紅包』,那你就輸了。因為這不只是考你的創意,更是在考你的「格局」。但在這個故事的背後,其實隱藏著一個更殘酷的真相:這家公司正處於破產邊緣,這不是面試,而是一場 CEO 對資深經理人的『最後求救』。

今天,我想從我管理 8 萬台電腦基礎設施的視角,帶大家看一下這個『1 塊錢』背後的管理核動力。」


【故事上半部:1 元錢的槓桿原理】

「故事的主角老王,是一位被老東家裁員的資深工程師。他在面試現場,看著 CEO 方志遠的眼睛,針對面試官的問題,很平靜地說:『我會花這 1 塊錢,去買一張彩色的列印紙。』

老王解釋:『我會把這張紙裁成小獎狀,上面寫著「今日之星」。每天選出一位表現最棒的同仁,公開表揚。重點不是那張紙,而是「被看見」。』

這句話為什麼值錢?因為在職場中,「情緒價值」往往比「物質獎勵」更難獲得

很多時候,員工心寒不是因為錢領得少,而是因為他覺得自己只是機器裡的一顆螺絲釘,壞了就換,沒人關心。老王用這 1 塊錢,買到的是整間公司的『尊嚴』與『凝聚力』。」


【故事下半部:實戰落地,救活公司】

「但故事精彩的在後頭。CEO 聽完後,嘆了一口氣說:『老王,實話告訴你,公司資金只夠撐兩個月,人心已經散了,你這 1 塊錢還管用嗎?』

老王沒有退縮,他立刻提出了一套危機處理的「心理架構」

  1. 資訊透明化: 召開全員大會,不隱瞞、不畫大餅。告訴大家公司很難,但我們想拚。

  2. 建立共同體: 他用那 1 塊錢買來的紙,寫下「我們能行」,請每個人簽名。這叫「賦能」,讓員工從旁觀者變成命運共同體。

  3. 微型回饋機制: 推行『我為公司獻一計』。只要有人提出省錢、優化流程的建議,哪怕只是省下一度電,立刻頒發 1 元證書並在全體群組點讚。

這就是管理學上的「小步快跑」。在危機時刻,大家要的不是遙遠的年終獎金,而是『我今天的努力真的有用』的即時回饋。」


【個人洞察:IT 經理人的專業視角】

「看到這裡,我想分享一點我的個人觀察。

我在公司負責維運全公司 8 萬台電腦的維運。很多人覺得 IT 就是面對冷冰冰的機器、網路、電話、會議室設備。但其實,IT 服務的最底層,還是「人」。

當系統當機、會議室設備出錯時,使用者最焦慮的往往不是技術問題,而是那種『工作被打斷、沒人支援』的無助感。

這麼久的職涯,我的管理模式也一直在進化。我發現,最好的管理不是靠指令,而是靠「信任架構」。就像老王的 1 元方案,他在修復的不是財務報表,而是公司的『信心系統』。當這群人的心跳同步了,這台 100 人的大機器才能跑出超常的效能。」


【結尾:給中年職場人的真心話】

老王最後被聘為『首席文化官』,帶領公司起死回生。

在 AI 時代,單純的技術執行力會越來越不值錢,但像老王那樣能「診斷團隊信心、修復組織文化」的軟實力,才是我們立於不敗之地的真正「底子」。我在管理 8 萬台電腦的維運,其實也是在守護全公司的穩定;就像老王一樣,我的資深員工的價值不在於點幾次滑鼠,而在於當系統出問題時,他們那份「穩住大局」的判斷力。

這個故事告訴我們:技術會過時,但看懂人心的那份「通透感」,是我們這種資深職場人最頂級的競爭力。 50 歲,不是職場的終點,而是智慧發揮影響力的起點。

如果你也有類似的職場故事,或是你在管理上遇過什麼有趣的挑戰,歡迎在下方留言跟我交流。也請記得幫我按讚、分享,訂閱我的頻道。

我是竹科大叔,我們下次見!