2022年9月4日

轉貼-20220901台積股價跌破500也不怕 台積公布三大黑科技,狠甩敵手三星、英特爾

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台積股價跌破500也不怕 台積公布三大黑科技,狠甩敵手三星、英特爾

睽違2年,台積技術論壇首度回歸實體活動,儘管當天台積股價跌破500大關,台股淒風苦雨,但這場技術論壇,卻一口氣端出三道精彩大菜。

台積電-魏哲家-張曉強-半導體-英特爾台積技術論壇8月30日登場,總裁魏哲家充滿自信,宣布2奈米會在2025年量產。圖片來源:黃明堂攝
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台積技術論壇睽違3年,首度回歸實體!8月30日當天湧入上百位台積供應鏈及客戶。

一位外資分析師嘆了口氣,告訴《天下》,「我想去,但我們不被允許進入。」

他最關注的,就是業務開發資深副總張曉強,如何詮釋台積2025年預計量產的2奈米製程,所使用的全新奈米片(nanosheet)電晶體結構,如何與三星、英特爾的類似技術一較高下?

台積不負眾望,當天一口氣端出多道大菜:

3奈米量產在即;3年後量產的2奈米更將採用奈米片結構、晶背電源供應(backside power delivery)兩大新科技;2024年將導入眾所矚目的艾斯摩爾高數值孔徑極紫外光(High-NA EUV)曝光機。

即使當天台積股價受美股影響,跌破500大關,總裁魏哲家依然在台上,意氣風發地呼籲客戶跟緊台積,「永遠成功」!

亮點一:3奈米量產超前,2奈米涵蓋三大黑科技

2022預約搶才 台積給10萬到職金

預約搶才 台積給10萬到職金

2022-09-04 04:03 聯合報 記者李孟珊、簡永祥/台北報導
近兩年半導體業爆發獵才戰,晶圓代工龍頭台積電徵才動作頻頻,昨天舉辦TSMC Day,為一系列「預辦登積」計畫活動揭開序幕,邀請明年即將畢業的碩、博士生參與線上講座,了解未來規畫,同時也高喊預計招募超過一千五百人,只要盡早投遞履歷,最快今年底即可拿到聘書、畢業立即就業,報到還享有「十萬元到職獎金」,而碩士畢業新進工程師年均薪酬超過新台幣二百萬元。

業界指出,台灣半導體上中下游產業,都具有國際競爭優勢,但台灣人口僅二千三百萬人,面對半導體產業龐大的人力需求,成為產業必須面對的課題,而有「護國神山」之稱的台積電則將人才為公司競爭力關鍵,早早超前部署。

台積電昨向電子、電機、光電、機械、物理、材料、化工、化學、資工、資管、工工、工管等領域的碩、博士學生喊話,表示為進一步強化成長動能,將持續招聘各類優秀人才。

台積電強調,今年的「預辦登積」行動徵才車,預計九月中旬啟動,由北到南巡迴十六所學校,而公司重視對員工照顧的承諾,提供具競爭性的薪資福利,碩士畢業新進工程師的年度平均整體薪酬超過新台幣二百萬元。為鼓勵相關背景女性人才加入,預聘計畫亦規劃女性人才職涯分享會,邀請女性主管分享職涯經驗。

針對人才培育,台積電歐亞業務資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅先前曾說,台積電去年在人才培育已投資逾五億元,未來會加碼,除了向國內人才招手,也將著重引進海外與女性人才,預計每年從印度招募三十至四十名電機資工領域的人員。

2022年8月28日

轉貼-台積電將量產3奈米 市占率仍可望領先三星

 除了有客戶, 貨賣出去還得賺錢才有用

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台積電將量產3奈米 市占率仍可望領先三星

台積電將量產3奈米 市占率仍可望領先三星。(圖:AFP)
台積電將量產3奈米 市占率仍可望領先三星。(圖:AFP)

三星今年 7 月率先成為全球首家量產 3 奈米的半導體廠,大秀技術肌肉,不過,晶圓代工龍頭台積電 (2330-TW)(TSM-US) 也預計下月開始量產 3 奈米晶片,韓媒認為,這將降低三星可望在先進製程技術上與台積電拉近差距的預期,台積電 3 奈米市占率仍將領先三星。

台積電 3 奈米製程雖然還未量產,但市場已傳出獲蘋果 M2 Pro 大量訂單,且也吸引包括英特爾 (INTC-US)、高通、聯發科(2454-TW) 與輝達 (NVDA-US) 等客戶,韓媒 Businesskorea 認為,就目前已確保的大客戶訂單來看,雖然台積電量產時間較三星晚 2 個月,但在 3 奈米製程上的市占率仍將領先三星。

雖然三星表示,將供應一些大客戶行動相關產品,但並未透露客戶名稱。業界認為,由於蘋果與三星在智慧型手機領域直接競爭,蘋果很難在三星投片生產晶片,台積電專注為客戶提供晶圓代工服務,雙方擁有信任基礎,對蘋果來說不會有任何隱憂。

也有業界人士認為,三星 3 奈米之所以未能吸引客戶青睞,原因之一在於採用全新的 GAAFET 架構,實際性能尚未得到大規模應用驗證,客戶對其良率也缺乏足夠信任。
 

[轉貼]遭指吃電怪獸成台灣包袱 台積電澄清:用1度替全球省4度

台積電應該自己蓋個核電廠來發電自己用,這樣不用擔心跟民生用電爭搶電源,也不用煩惱台電常常在壓降或跳電。況且歐盟也都把核電歸到潔淨能源了。

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https://udn.com/news/story/7240/6567151?from=udn_ch2_menu_v2_main_index

遭指吃電怪獸成台灣包袱 台積電澄清:用1度替全球省4度

 
外電指出,台積電2025年將占全台整體能源消耗12.5%。路透
外電指出,台積電2025年將占全台整體能源消耗12.5%。路透

台積電切入半導體先進製程,大量採用更耗電的極紫外光(EUV)設備,被國際媒體評析儼然已成為吃電怪獸,更恐成為台灣缺電的沉重包袱。台積電今鄭重聲明,台積電致力優化製程能源使用效率,根據工研院模型分析研究,台積電每用一度電,能為全球省四度電

台積電引用工研院產業科技國際策略發展所(ISTI)模型推導分析結果,提出上述節省對全球貢獻。台積電則是在彭博商業周刊提出台積電是全球最耗電半導體設備採購數量最多者。

彭博商業周刊指出,艾司摩爾(ASML)最先進的EUV微影設備,每台估計耗電約1MW(百萬瓦),大約是前幾代設備的10倍以上。台積電目前擁有超過80台EUV,並且還在安裝新一代設備,預計到2025年,台灣的「護國神山」將占全台整體能源消耗的12.5%,遠高於2020年時的大約6%。

彭博商業周刊提到,台積電儼然成為吃電大怪獸,令許多人感到憂心。並引述環保組織綠色和平(Greenpeace)氣候能源專案主任鄭楚忻的觀點,強調台灣「缺電必然發生」,其他行業將受到影響。

報導中更進一步引述中央大學教授梁啟源說,除非晶片製造商自己蓋電廠,否則台灣恐怕養不起半導體業。且美光科技(Micro Technology)也計畫在台中廠使用至少一台EUV。其餘半導體廠南亞科也規畫未來先進製程也導入EUV機台,不過估計要到2026年後。

台積電今日針對這項報導提出聲明說,台積電持續推進半導體高階製程技術,生產更先進、更具能源效率及更環保的產品,為地球永續發展盡一份心力。

台積電並引用工研院模型推導分析結果,台積公司每使用1度生產用電,能為全球減省4度電。

台積電並強調,公司除積極協助生產低耗能、高效率產品外,也積極投入綠色製造,落實節能減碳相關作為,包括致力優化製程能源使用效率,同時和機台設備商合作開發新的節能行動方案。

台積電表示,2021年,累計超過159項節能方案通過驗證並導入新建廠區,持續邁向2030年平均機台設備節能效益20%的永續目標。此外,台積公司積極尋找節能機會,2021年執行八大類共499 項電力節能措施,新增年節電量7億度,相當於減少35萬公噸二氧化碳排放。

台積電更訂定全球營運100%使用再生能源,以及2050淨零排放的長期目標,透過積極洽購再生能源,台積公司期盼以實際行動支持再生能源產業及相關技術在台灣蓬勃發展,並帶動產業採用效應,由內而外實現綠色製造的承諾。

台積電半導體彭博缺電

2022年8月20日

吳磊、趙露思《月升滄海》大結局 「疑商夫妻」缺大婚場面成遺憾

居然是文帝在都城的口中交代完霍不疑/程少商大婚的情節......




 上報流行 2022年08月19日 13:00:00

趙露思(前)和吳磊主演的《月升滄海》以「付費超前點播」形式提前播出結局,豈料最後10集虐心劇情不斷,讓觀眾雙眼都哭腫了。(取自月升滄海微博)

趙露思(前)和吳磊主演的《月升滄海》以「付費超前點播」形式提前播出結局,豈料最後10集虐心劇情不斷,讓觀眾雙眼都哭腫了。(取自月升滄海微博)

趙露思和吳磊的《月升滄海》,在播放平台騰訊視頻操作下,昨(19日起)開放會員付費搶先看結局,據了解有上百萬名粉絲砸錢搶看,雖然是Happy Ending,但最後10集太過虐心,讓劇迷邊看邊哭,直呼「虐得好痛,早知道就不要超前點播。」「虐到捶心肝,花錢找罪受。」且最重要的大婚場面依舊沒拍出來,讓觀眾大嘆「想看他們成親也太難!」

 

雖然上百萬位網友掏錢搶看《月升滄海》,但該劇的熱度卻依舊輸給楊紫及成毅《沉香重華》、王鶴棣及虞書欣《蒼蘭訣》、陳曉與王一博的《冰雨火我》。但直到結局前,《月升滄海》不斷開虐,網友更細數劇中5大經典場面,有吳磊飾演的「凌不疑」身世揭曉、「程少商」決心退婚、「程少商」與「袁善見」定親、「程少商」與」媽媽「蕭元漪」和解以及「皇后」自請廢后且病逝等,都讓觀眾看得淚腺失守。

 

 
吳磊(左)和趙露思在劇中瘋狂開虐,網友更細數劇中經典場面。(取自月升滄海微博)

 

昨劇組舉辦直播追劇活動,吳磊、趙露思因拍戲無法到場,透過視訊與會,和飾演「皇后」的童蕾、「越妃」曹曦文、「袁善見」李昀銳、「樓垚」余承恩及「三皇子」高寒暢聊,期間眾人看到「凌不疑」身世大白、皇后離世等畫面,吳磊及趙露思都感傷落淚,可見演員對於角色用情之深。

 

余承恩(左起)、李昀銳、童蕾、曹曦文及高寒現身直播活動,分享拍攝期間的逗趣互動。(取自月升滄海微博)

 

以下有雷請斟酌閱讀

吳磊飾演的「凌不疑」直到第48集才揭曉真實身分,他其實是「霍無傷」。「霍無傷」和「凌不疑」幼時長得像,霍家被「凌益」抄家那天,「霍無傷」和「凌不疑」互換衣服逃過死劫,並被「霍君華」帶回城中照顧。為了報仇,「霍無傷」認賊作父多年,因失去種種揭發「凌益」惡行的證據,讓他憤而以暴制暴,大仇得報後卻陷入狂喜狂悲中,瘋魔演技讓觀眾看了既心疼又讚嘆。

吳磊在劇中報仇後陷入大喜大悲的複雜情緒,演技打動大批觀眾。(取自吳磊工作室微博)

但他選在和「程少商」大婚前夕踏上復仇之路,全是為了後續被追究罪責時,「程少商」一家不會被他的所作所為拖累。「程少商」卻因被「凌不疑」欺騙且拋下,她心灰意冷請「文帝」及「皇后」做主退婚,並學起媽媽「蕭元漪」數落自己出身微寒、配不上對方,更說「還請霍將軍念及舊情,就此放過我。」

趙露思飾演的「程少商」認為被「凌不疑」背叛,傷透心的她決定退婚。(取自趙露思工作室微博)

如願報仇後,男主角改名「霍不疑」,並自請鎮守邊疆,5年後才被叫回都城,但這5年「霍不疑」和「程少商」雖然努力過活,卻早已失去重心,重逢時「程少商」卻又陷入險境,「霍不疑」捨身相救,2人才又重修舊好。雖是好結局,但網友最後10集被虐得苦不堪言,撒糖畫面卻僅占不到10%,連大婚畫面都沒拍出來,讓觀眾痛心表示「把我們虐成這樣,卻連大婚都沒得看!」「跪求導演拍番外,把疑商夫婦甜蜜蜜婚生活拍出來安慰安慰大家啊!」

吳磊(左)和趙露思在劇中雖是甜蜜結局,可惜依舊沒拍出大婚場景,讓觀眾直呼遺憾。(取自月升滄海微博)

2022年8月13日

[轉貼] 蔣尚義談台積電成功的祕訣:文化

只是這個台積成功的文化,在新的一代年輕人應該得找出新的亮點了,因為尊師重道,服從紀律早被只要我喜歡有什麼不可以給取代了! ==== [轉貼]

蔣尚義談台積電成功的祕訣:文化

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文章可自由分享,但以FB分享之外方式轉文請註明出處/譯者。
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資料來源: 2022年3月蔣尚義(前台積共同營運長/前中芯副董事長) 接受Computer History Museum的專訪逐字稿,採訪者是Douglas Fairbairn,相關連結列於評論區
譯者: 李俊毅
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Chiang: And then they ask me, "How can you make your R&D engineer work night shift?" And I kind of joke with them -- and I can share with you the real reason what I think. But at that time, I told them, I said, "In Taiwan, we all have to serve the military." I said, "I did. When you're in service, you-- especially in the basic training-- you take a duty for the security guard." Stand watch, right. "It may be my turn from 2 a.m. to 3 a.m. Then the guy would wake me up at 1:45. Then I got up, I change my clothes, I got my helmet, got my rifle, then I went over at 2 o'clock, and 2:45 I wake up another guy. And so, all my engineers have been through that. So, I tell him to, you know, it's your turn to do that! <laughs> Don’t complain!" <laughter>
Fairbairn: So, what was the real answer about <laughter>?
Chiang: The real answer is I, honestly, I just share with you, I think the culture. Asians are more hungry, because we had a tougher life. So, to make money is more important to us. People are willing to sacrifice their own privacy, their private life in order to have financial security.
(蔣尚義在講與半導體製造技術聯盟SEMATECH其他會員代表的閒聊,SEMATECH會員包括TI, IBM, Intel, Motorola, National, HP)
蔣:他們問我「你們怎麼有辦法讓R&D工程師值夜班?」我等一下可以跟你講真正的原因,但當時我開玩笑地回答他們「在台灣,我們都需要服兵役」「我也有服兵役。當你在服役,尤其是在基礎訓練時,你會需要站哨。」「若我負責的哨是凌晨兩點到三點,那前一個哨會在一點四十五分叫我起床,我就起床換衣服,戴上我的鋼盔,提起我的步槍,然後在兩點鐘開始站哨,直到兩點四十五分,我再叫下一個哨的兵起床。我所有的工程師都有過這些經歷,所以我告訴工程師:輪到你做事了!(笑) 不要抱怨!(笑) 」
訪問者:所以甚麼是真正的答案? (笑)
蔣:真正的答案我只跟你分享喔,我認為是文化,亞洲人因為生活較為艱辛,所以對物資更渴望,賺錢對我們來講很重要。人們願意犧牲他們的私人空間以換取財務安全。
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Chiang: So, I firmly believe this is one of the really important reasons why TSMC succeeded. It's culture. If equipment went down, because equipment depreciation cost was so high, you really want to run your equipment 24 hours a day. In United States, if equipment went down, wait until next morning. The people come in at eight o'clock and probably go to fix it, nine o'clock. Yeah. But if at two o'clock in the morning, we just called the equipment engineer, "You come right away," he won't complain. And his wife won't complain. And that's the way it is. And that help a lot.
蔣:我堅信這就是台積成功的重要因素之一:文化。因為設備折舊的費用非常高昂,你會希望讓你的設備一整天24小時都能運行。在美國,如果設備無法運行,那就等到隔天早上,人員八點進廠,然後可能九點去修機器。但如果是在台積電,凌晨兩點機器無法運行,我們只需要打給設備工程師:「你馬上來」,設備工程師不會抱怨,他的老婆也不會抱怨,因為做事方式便是如此。這對公司幫助很大。
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Chiang: I went through one experience. I was very shocked. I share with you, it's an interesting story. In 1999, TSMC at that time tried to start this wafer fab in Oregon called WaferTech. And the performance was very poor. Was far behind TSMC fab. Had given them all kinds of headaches. So, finally they decided one morning the VP in charge of manufacture, he got a list of 20 people, and he called one by one to his office. Everyone go to his office for ten minutes. And early ones didn't know, because they never talked to this VP—
Chiang: -- you know, what he wants? And then later on, these guys come out, "Oh, why did he call you in the office?" "TSMC want to send you to Wafer Tech, for assignment for two years. You go back to start to apply for visa, get your passport. And be ready in three weeks."
蔣:我有過一段經驗,這段經驗對我衝擊很深,是個有趣的故事,讓我跟你分享。在1999年,台積電當時要在Oregon建立一座晶圓廠叫做WaferTech。當時這座廠的表現非常糟,遠遠比台積電自身的晶圓廠還糟,這讓台積電的人都非常頭疼。所以最終高層做了決定,在台灣管理生產的VP在一天早上收到了一份20人名單,VP把名單上的人一個接一個叫進他的辦公室,每個人都和VP談10分鐘。起初被叫的幾個人還不清楚狀況,因為他們以前沒有跟這位VP交談過。
還沒跟VP談的人問已經跟VP談的人「為什麼他把你叫進辦公室?」「VP跟我說,台積電想要把我送去WaferTech執行兩年的任務,要我開始申請簽證,拿到護照,在三周內準備好出發去美國。」
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Chiang: Right. So, they moved 20 people, including the fab manager, and in every area, all the engineering area and manufacturing area, Manufacture Supervisor, QRA, sent the entire team, 20 people.
Fairbairn: Mm hm, somebody from each group.
Chiang: Right. That's the way they did it. I look at that, wow. And three weeks later, 20 people on the same airplane to U.S. And they live in the same place. They told me every morning, these people they all carpool, they had ten cars, just drive to work <laughs> and go home. And they fixed that fab. And then during this time, I was shocked, because in U.S. that's not the way they do it.
蔣:台積電從台灣調動了20人去美國,有fab manager,還包括各個領域的人:工程領域、製造領域、manufacture supervisor、QRA,整隻隊伍有20人。
採訪者:恩,每個部門都派人。
蔣:是的,這就是台積的做事方法。我看著這隻隊伍,覺得「WoW」。三個禮拜後,這20人就搭著同一班飛機去美國,他們住在同一個地方。他們告訴我每天早上,這些人會一起共乘,他們有十台車,就只開去上班(笑)和回家。之後他們把工廠的問題解決了。我當時很震撼,因為在美國不是這樣做事的。
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Chiang: If you're in HP, if we have an assignment in France and some people look at people profile, "Oh, this may be a candidate." His boss will probe him. "Oh, we have the job there. It's very interesting. And it's very important for the company." Try to convince him. "And just think about it," two weeks later, "Oh, have you thought about that? Well, good. Go talk to your family and see how it works." And a month later, "Oh, it looks good," you go there to interview. And come back, oh, everything seems to go on, and you talk about your package. Oh, later on, go with your wife to house-hunting. They wait until summer, your kids out of school, you go there six months later. At TSMC, it's three weeks.
Fairbairn: It's 20 people, boom
Chiang: Twenty people.
Fairbairn: How long did they stay there in Oregon?
Chiang: Two years.
蔣:如果惠普公司(HP) 有個在法國的任務(註:蔣尚義曾在HP工作),那有人會查詢人事資料,「喔,他可能是個人選。」該人選的上司會試探他。「嘿,我們在那有個工作機會,這職位很有意思,而且對公司非常重要。」上司會試著去說服他:「你可以想想看。」兩個禮拜後,「喔,你考慮過之前提的機會嗎?恩,好。你可以跟你的家人談看看可不可行。」一個月後,「恩,看起來可行」,你就去面試這個機會,然後回來,每件事都像是沒問題,你才談待遇。然後你和你的太太開始物色房子。等到夏天,你的小孩放暑假了,你才啟程,此時距離開始已經六個月了。在台積電,這是三個禮拜的事。
訪問者:20個人,碰一下就發生了。
蔣:對,20個人。
訪問者:他們在Oregon待多久?
蔣:兩年。

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